（1）开放课题吸引人才。中心开放多层次、多维度的科学研究课题，为承担开放课题的流动科研人员提供研究的便利。

（2）人才公共服务保障。为保障高层次人才的高端引领作用得到有效发挥，中心实施服务人才专项制度，确保高层次人才的职称晋升、科学研究、学术交流、生活便捷和便利，并定期组织开展休假考察活动，确保中心高层次人才顺利开展工作。

（3）实验中心要建立和健全岗位责任制，定期对实验室工作人员的工作量、工作业绩和水平进行考核，建立绩效考核体系。

（4）实验中心的所有物资均由实验中心主任指派专人管理，并建帐、建卡，做到帐、卡、物一致，并实行计算机管理。

（5）对实验室建设和实验教学经费严格管理，做到专款专用。实验中心的建设经费和实验经费由实验中心主任和院主管财务院长统一管理。

（6）为了加强实验中心的管理，实验中心要实行科学管理，完善各项管理规章制度。

（7）实验中心要采用计算机等现代化手段，对实验室的工作、人员、物资、实验设置、经费、环境状态等信息进行记录、统计和分析，要及时掌握各实验室运行情况的准确数据。

（8）实验中心成立安全及环保检查小组，由中心常务副主任任组长，各实验室由负责实验室日常管理人员负责实验室的安全及环保工作。各实验室管理人员要每日检查一次，中心每两周检查一次，确保实验室的环境和安全达标率为100%。根据管理人员的工作表现和工作成绩记入本人工作档案，作为提职晋级和奖金发放的考核内容之一。

（9）组织实验中心工作人员积极申报各种教改项目，鼓励、支持各类教改项目的成果尽快应用到实验教学中，并建立实验教学研究档案和计算机管理档案。

（10）实验中心工作人员明确的职责分工，要各司其职，同时要做到团结协作，积极完成各项任务。

（11）“中心”开放机制，以市场需求为导向，采取自行研发和产学研用合作研发的方式，吸引企业和地方资金。